日前，新桥矿业公司结合秋季酸肥市场特点，从安全环保、成本控制、重点工程等方面入手，进一步明确了近期的重点工作及主攻方向，努力构建新常态下矿山发展新模式，为圆满完成全年生产任务做好战略保障，

在安全环保上，认真组织职工学习新的《安全生产法》、《环境保护法》，着力强化责任主体、安全检查整改、规范作业“三个到位”的深入推进。推广并深化“岗前五分钟”教育、“岗位安全之星”评比等好的做法。严格领导定期进班组跟班学习和领导下井带班制度。启动选矿废水预处理及污水处理站技改扩建相关前期工作，并继续做好水量调配和管控工作，确保安全环保长周期平稳运行。

在成本管控上，进一步深化对标管理，推进精细管控，生产、财务、机动、企管、供应等部门要按照年度目标要求严格执行“有计划不超支，无计划不列支”的原则，将财务指标、可控制造成本等控制在计划内。对水电、柴汽配、油料等大宗能耗必须坚持定期跟踪分析制度，加大考核力度。深入推进经济选矿，实施精品战略，抓好铜回收率、铜精品、硫精品三大主要效益指标的稳定再提高，真正体现出选矿效益、选矿水平。在精细管控和资源综合利用中保持矿山效益的平稳。

在重点项目建设上。切实抓好露天转地下工程中矿建工程的前期准备工作及生产废水综合处理研究成果应用、铜铁选矿尾矿活化选硫及伴生铁和贵金属综合回收研究、井下负300米中段西部薄矿体开采方案等技术攻关，使科技创新在矿山安全生产、效益提升上发挥更大作用。同时配合集团公司做好相关矿产资源风险勘查工作，并谋划矿山新经济增长点相关项目。

在党建和思想政治工作上面，按集团公司党委要求开展好“三严三实”专题教育，切实将严细精实的作风贯穿到各项管理中。