2020年初，集团公司吹来了转型升级的春风，企业的转型升级不但引进了资金，同时也引来了新的管理模式。

新中耐磨材料有限公司在矿业公司的领导下和大力支持下，在现任公司领导班子的带领下，认真学习集团公司有关转型升级精神，使职工了解集团公司转型升级的必然性和迫切性，反复宣传集团公司引进的先进管理经验和政策，使广大职工从思想上对转型升级的不理解转变为认可和支持。鉴于新中耐磨材料有限公司是苦、脏、累、险的劳动密集企业，绝大多数人不愿意从事。新中公司采取了一岗多能的政策，充分优化现有人员组合，积极鼓励员工考取各种作业证书，操作工也是维修工、电工也是钳工，公司给予一岗多能的职工适当的补贴，这样既优化了公司岗位，也提高了职工收入；既节约了成本，也激发了职工的劳动积极性。

新中公司围绕节能降耗，降本增效展开多项改进工作。一、锻造车间作业时间由原来白班改为早班。在分时电价时段中，早班属低谷电价利用低谷电进行生产，由原来的白班生产改为早班生产仅此一项，每年节约电费十几万元。二、铸造班在熔炼铁水时由原来加生铁改为加增碳剂。铸造过程中生铁的作用是增碳、增硅，生铁的价格较高，改加增碳剂可达到同样效果，根据生铁的市场价格适时改变生产工艺，以降低生产成本。

新中耐磨材料有限责任公司在企业转型升级的新时期，谋求进一步发展，公司现在主要产品是铸造和锻造磨球。根据公司产品特点和人员的技术类型结合市场实际情况，皮带托辊精加工成为新中公司新的产品突破点，公司领导带领一帮技术骨干进行了产品技术与产品市场分析，利用闲置的厂房和设备进行了试生产，产品合格率达100/%。试生产的成功更加坚定了新中公司产品走出去的信心，下一步将对其他铸件产品进行市场调研和技术攻关，进一步扩大其他铸件品种的生产和销售。

新中耐磨材料有限公司在矿业公司的领导下，对外积极拓展铸造和锻造磨球的外部市场，同时做好皮带托辊的营销市场，分步骤进行其他铸件产品的市场调研和技术攻关。对内在安全第一、环保优先的前提下，确保产品的质量为首要前提，同时强化企业各项管理充分调动员工的积极性、创造性，凝心聚力砥砺前行，努力谋求新中耐磨材料有限公司的新发展。（陶方敏）